西海岸的哈士奇:我从11家硅谷公司那里学到了什么

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西海岸的哈士奇:我从11家硅谷公司那里学到了什么

从左到右:jacob coulson,lexi steve,android oreo和hannah badger摆放在谷歌商店前面。

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kalli hooper,学生

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“[在硅谷]你看到周围有这么多创业公司开始问......为什么不是我?”mtu校友kanwal rekhi告诉我,当我们从dave house的葡萄园凝视着圣何塞。作为一名企业家和天使投资人,他在整个职业生涯中都经营并投资了多家创业公司。在硅谷期间,我们许多人开始提出同样的问题。

mtu的硅谷体验(sve)将我和其他十四名学生带到创新的核心,与校友,旅游公司联系,并揭示我们关于创业的问题的答案。在我们那里,我们看到公司处于多个增长阶段。从像twilio和blockfish这样的初创公司一直到google和facebook这样的大牌公司,每次巡演都让我们更深入地了解了创新意味着什么。

虽然每家公司都专注于不同的技术,但他们有许多相似之处。许多公司致力于不断学习并支持员工的利益。较小的公司有书柜和休息室,允许员工探索,而较大的公司有完整的课程,以满足员工的利基利益。与此同时,几乎每家公司都能看到感恩的标记。员工因其成就而受到表彰,并鼓励他们成长。对于他们的产品,每个公司都更注重创造积极的用户体验,而不是最独特或华丽的新项目。关键点:一个想法和它的执行一样好。

那么,作为大学生,我们能做些什么才能在山谷找到未来?在真正的清单格式中,我向您呈现公司代表给我们的六条可靠建议:

保持好奇心
这是我们在每家公司听到的最重复的一句话。好奇心是每个公司的起源,也是让他们活着的原因。提出问题并以敏锐的眼光观察会带来新的联系和见解。在惠普,我们了解到热喷墨技术始于一个人在过滤器中观看咖啡酿造并想知道......“墨水会以同样的方式移动吗?”。世界在不断变化,只有那些提出问题并知道如何学习的人才能跟上。弄清楚你在乎什么,然后潜入并探索!

保持专注
斯图尔特潘,惠普的csco,与我们分享了一个着名的戴夫家的声明“你可以做任何你想做的事情,但你不能做任何事情。”

时间是有限的资源,是我们拥有的最有价值的资源。值得一试,看看你的去向。如果你知道将来你想去哪里,那么你的日常生活让你更接近这个愿景是很重要的。

我们采访过的很多人并没有遵循他们目前职位的线性路径。不可能确切地知道我们最终会在哪里结束,但找到并沿着一条经过深思熟虑的方向前进并不仅仅是希望最好。比尔·里夫,谷歌代表建议问自己“如果有人有工作让我嫉妒,那些工作的关键特征是什么?”。他补充说:“[大学]不是一个”彩排。“这是你唯一的人生旅程。做一些自我反省,并致力于你最好的道路。不要解决。“

公司根据经验聘用 - 而非潜力
这是来自Bill Reeve的另一个很好的建议。我们中的许多人都认为自己聪明,善良,富有创造力。然而,除非有什么东西可以展示,否则其他人无法看到或相信这些特征。经验不需要全职工作。企业,实习,俱乐部,独立项目,志愿服务和参加比赛都是展示这些顶尖技能的好方法。密歇根技术提供了很多获得经验的机会,所以要充分利用它们。与此同时,人们投资于人。考虑你是什么类型的人以及公司为什么选择投资你。

有弹性
虽然我们可以尽力避免它,但失败是不可避免的。但如果你失败了就意味着你已经尝试过,这是朝着正确方向迈出的一步。如果我们能够从失败中学习并适应而不是收回,那么每个未来的选择都将来自更有见识的观点。失败就是反馈,也是生活中最强大的学习经历之一。

学会冒险
我知道很多大学生会声称他们确实冒了风险。不幸的是,我不相信在截止日期前两小时写论文是公司代表对此建议的意思。我们在硅谷遇到的人冒着时间,金钱和声誉来冒险创办他们的公司。有时,风险并不顺利(见第4点),但最终还是得到了回报。在创业世界中,从不承担风险是所有人面临的最大风险,因为没有失败就能得到保证。作为人类,我们倾向于高估冒险的负面后果,并低估了潜在的回报。下次有机会登上你家门口时要记住这一点(或者更好的是,你自己走到机会门口,并要求让它进入)。

重大变化是一系列小任务
如果你在这里的商学院,你可能已经多次听说过聪明的目标。具体的,可衡量的,可操作的,相关的和有时限的目标比那些令人印象深刻的目标更好。如果一个目标似乎势不可挡,它需要分解成更小的部分。写小说一次只发一个字。做一些小事情总会让我们更接近我们的目标,而不是什么都不做。

现在,在密歇根科技公司,我们获得的资源比以往任何时候都多。包括教师,创客空间,职业服务和创业创新中心在内的资源都是为了取得成功并渴望提供帮助。机会在那里,现在你将用它做什么?